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企業管理要成功,你身邊需要兩類人才
2016-11-14 10:05:09

文章標簽: 人才管理成功勵志文章企業管理
文章導讀: 一個處處提防能力強于自己的下屬的管理者,注定不會走太遠;一個不敢任用和自己唱反調的人才的領導者,終究也是成就有限。想成功,這兩類人才你身邊必須要有。

 

企業管理要成功,你身邊需要兩類人才

作者:劉勇

 

一個處處提防能力強于自己的下屬的管理者,注定不會走太遠;一個不敢任用和自己唱反調的人才的領導者,終究也是成就有限。想成功,這兩類人才你身邊必須要有。

 

一個好漢三個幫,一個人能否成功不在于自己有多么優秀,而在于他周圍的人有多么優秀,特別是對于身處高位的人來說尤其如此。有學者對李自成的失敗進行了認真的研究,提出的一個觀點就是他身邊在文武方面都缺乏一流的人才。

 

也就是說,你要想獲得成功,你的身邊需要有一批優秀人才。那些能夠滿足你的需要,幫助你走向成功的人才。

 

第一類人才,有特殊的才能,是你所不能及的人

 

南加州大學校長史蒂·B·桑普爾在《卓越領導的思維方式》中曾經提到一個“哈利規則”。根據哈利規則,如果最高領導者的綜合能力只有90%,那么他將雇傭相當于自己能力90%的人——即這些人的絕對能力為81%。依次類推,這些絕對能力為81%的人所雇用的人的絕對能力就會降為66%,到了企業第四層,雇員的綜合能力絕對值只有43%。

 

這樣的結果是非常令人震撼的:一個領導如果不能任用比自己能力強的人,那么整個管理團隊的綜合能力將會直線下降。而這一切的根源就在你自己。

 

問題更糟糕的是我們很多人沒有能夠避開這個哈利規則,在潛意識里不自覺地排斥那些比自己更聰明更有學識的人才。

 

這是因為許多領導擔心“能力出眾”的下屬會讓自己相形見絀,甚至擔心對方會影響自己的前程和發展,這導致他們更多地是招聘一些與自己相似,或者不如自己的人。只有那些優秀的領導人才懂得欣賞比自己更有才華的人,并想辦法把他們招募到自己身邊。

 

像那些歷史名人劉邦、曾國藩毛主席等都非常愛才,盡管他們不是特別能打仗,但他們手下的人卻個個十分能打,最終打敗了自己強大的對手。在現代商界也一樣,像柳傳志任正非王石等并非擁有特殊的專業才能,但他們在各自的商業領域內都獲得了巨大的成功,這與他們擁有一批優秀的專業人才有很大的關系。

 

史蒂夫·喬布斯在管理、技術、運營、設計等方面都不具有突出的“專業才能”,但他的手下卻個個不凡。如公關奇才里吉斯·麥肯納幫助喬布斯成功擺脫了紛紛揚揚的“天線門”事件,令眾多媒體觀察家驚嘆不已;運營高手蒂姆·庫克來到蘋果9個月就將庫存期由2個月壓縮到6天,最后達到驚人的兩天;設計天才喬納森·艾維更是為蘋果設計出了改變世界的iPod、iPhone和iPad等偉大產品。

 

蘋果能夠在短短幾十年中發展成為世界上最大的IT科技企業,并一度成為世界上市值最高的上市公司,就在于喬布斯在各個專業領域都找到了比自己更優秀的人才。

 

松下幸之助有一次接受記者采訪時被問到這樣一個問題:“成為經營者的條件是什么?”松下這樣回答到:“經營者善用比自己能力優秀的、和自己天分不一樣的人才。”領導力大師約翰·麥克斯韋爾博士也說過同樣的一句話:“一位領導者的職責不是無所不知,而是能夠把那些能‘知你所不知’的人才吸引到麾下。”

 

你可以不懂賬務,也可以不懂技術、營銷等,甚至可以不懂管理,但你的身邊要有這樣的專業人才。這一類人才能夠把你的想法變為現實,是一群能夠創造財富,幫你賺到錢的人。這樣的人才,最好一個不要少,少一個你就無法成就你的夢想,實現你的目標。

 

發表日期:2016-11-08 10:22 來源:80后勵志網 編輯:80后

 
 
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